公司召開2016年度質量管理評審會

發布日期：2017-05-13

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5月5日，公司在信息樓二會議室召開2016年度質量管理評審會，對公司2016年質量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性進行了評審。

質量管理部部長張永彬作《2016年度質量管理體系管理評審輸入報告》。報告顯示，公司2016年從強化基礎管理、優化過程控制、實行質量激勵、加強質量責任追究等方面持續發力，鞏固了質量整頓成果，質量形勢得到扭轉，質量管理工作逐步走向良性循環，產品質量趨于穩定，但產品實現過程還存在一些問題需進一步改進。

海軍駐興平地區軍事代表室總代表朱衛華，公司董事長、黨委書記奚國偉，總經理、黨委副書記孫志宏出席會議并講話，他們一致認為公司2016年質量管理體系運行基本有效。  

朱衛華用“四個三”談了自己對公司一年來質量工作的感受，提出了意見和建議。朱衛華說，公司一年來的變化主要體現在三個方面，即領導干部想干事的意識明顯加強、質量管理效果初步顯現、用戶服務力度大幅提升。但仍存在質量管理隊伍和技術隊伍有待進一步加強，生產分廠各自質量管理評審缺失，生產現場重復性、低層次的質量問題仍然存在的不足。他還從科學性、嚴肅性和可操作性三個方面對公司的質量目標提出了具體要求。朱衛華希望公司全面發展，通過降本增效、調動員工積極性提高企業利潤，讓干部員工工作有成就感。

奚國偉認為，經過前期質量整改，公司全員的質量意識得到提升。他要求，一要持續強化質量管理工作。“其興也勃焉，其亡也忽焉”，質量管理永遠在路上，對質量管理的放松就是對員工的犯罪；二要形成公司持續強化的質量管理體系，并不斷自我完善；三要從專業隊伍建設、工裝工具及各類設備的投入等方面入手，加大對提高產品質量的資源投入力度；四是質量管理部要結合會議提出的各項要求，實施“拉條掛賬”管理。

孫志宏在講話中指出，質量管理體系必須緊貼生產現場實際，切實解決現場存在的各類問題。同時，相關部門要建立完善的員工技能評估體系，用科學的方法對員工技能進行綜合評估。他要求相關單位堅持內外結合，通過反饋公司產品在外部暴露的問題和對內認真查找生產過程中不符合項產生的根源等方式，化被動為主動，舉一反三，杜絕類似問題的出現，進一步提升公司整體產品質量水平。

海軍駐興平地區軍事代表室副總代表馮宇晨、軍代表田永維，公司領導曹瑞國、侯鴻飛及相關部門負責人參加了會議。

                                                     （馬俊武）