中國船舶陜柴重工召開2024年度經(jīng)營策略中期評估暨二季度經(jīng)濟運行分析會

發(fā)布日期：2024-08-14

7月25日，中國船舶陜柴重工召開2024年度經(jīng)營策略中期評估暨二季度經(jīng)濟運行分析會，公司董事長、黨委書記孫志宏主持會議。

二季度，公司在復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟運行總體趨穩(wěn)，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的態(tài)勢。營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等指標較去年同期保持增長，公司發(fā)展曲線與船市發(fā)展趨勢相吻合。各業(yè)務(wù)板塊在二季度持續(xù)多點發(fā)力，強力沖刺雙過半。陸電板塊成功簽訂厄立特里亞重油電站項目，這是公司首次承擔整個電站“交鑰匙”工程，為進一步開拓市場積累經(jīng)驗；售后板塊順利拓展海外市場，為進一提升銷售業(yè)績打開新局面。

會議強調(diào)，各部門要堅持問題導向，找準著力點和切入點，切實采取措施，創(chuàng)新管理模式，積極應(yīng)對各種不利因素，助推公司可持續(xù)發(fā)展，確保年度目標順利完成。

會議要求，各級領(lǐng)導干部要摒棄好人主義，切實履職盡責，嚴格執(zhí)行公司重大決策。要加強部門間協(xié)調(diào)溝通力度，做到事事有回應(yīng)、件件有著落、凡事有交代。要統(tǒng)一思想，提高認識，持續(xù)改進工作作風，緊抓質(zhì)量提升，確保質(zhì)量意識入腦入心。要做好生產(chǎn)管控，嚴防外采缺件問題，相關(guān)部門要強化責任擔當，凝聚共識，降低經(jīng)營風險，確保公司平穩(wěn)運行。

會上，企業(yè)管理部、財務(wù)部、售后服務(wù)中心和陸電工程事業(yè)部分別就經(jīng)濟、財務(wù)、售后服務(wù)及陸電市場運行情況做了介紹，同時對運行過程中存在的不足進行了分析，對后續(xù)各項重點工作進行了匯報。

公司副總經(jīng)理雷軍、楊小清、總會計師申其林及各部門主要負責同志參加會議。