拼出“加速度”，實現(xiàn)“新跨越”——柴油機制造事業(yè)部順利實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標

發(fā)布日期：2024-12-31

2024年是柴油機制造事業(yè)部的奮斗之年，在公司戰(zhàn)略目標指引下，全體干部職工齊心協(xié)力，以時不我待的緊迫感，勇毅前行，順利實現(xiàn)出產(chǎn)柴油機238臺套，總功率80.07萬千瓦的全年目標，出產(chǎn)臺套數(shù)量和總功率同比增長均超30%，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了堅實的力量。

面對繁重而艱巨的工作任務(wù)，事業(yè)部黨總支發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)推進黨建工作與中心工作深度融合，先后成立“CHI 大連柴油機交貨質(zhì)量提升黨員聯(lián)合突擊隊”，“返修機裝配黨員突擊隊”、“壓裂船項目交付突擊隊”，圍繞生產(chǎn)攻堅深入開展“黨員突擊隊”“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。在面對急、難、險、重任務(wù)時，黨員帶頭攻堅，為生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成注入了“紅色力量”。

這一年是富有挑戰(zhàn)的一年，事業(yè)部圍繞任務(wù)目標，緊盯柴油機出產(chǎn)，在計劃管理、成本控制、質(zhì)量提升、條件建設(shè)、生產(chǎn)提效等方面取得了良好效果。通過提升現(xiàn)場信息化應(yīng)用水平，推動NC系統(tǒng)的有效運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與項目配套方案的有力對接，生產(chǎn)計劃的及時性和準確性得到了大幅提升。通過裝配工藝布局和工藝流程的優(yōu)化、自動化工具的使用等一系列措施的落地實施，有效提升了生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

向管理要效益、向管理要效率是事業(yè)部管理提升永恒的主題。事業(yè)部積極深化“質(zhì)量年”活動，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，提高員工質(zhì)量意識和技能，以“一次將事情做好”為目標，落實產(chǎn)品零問題交付。針對異物防控、清潔度控制、收尾完整性及油漆外觀質(zhì)量等不足,事業(yè)部積極開展質(zhì)量專項提升工作并取得實效，年度質(zhì)量損失持續(xù)降低。

事業(yè)部認真落實“成本工程”以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定采要求，全力推進兩金壓降，嚴控新的庫存積壓，通過物資盤點和計劃管控，全年累計消化庫存600余萬元。同時，事業(yè)部進一步增強成本意識，關(guān)注生產(chǎn)過程中高成本、高消耗、高浪費環(huán)節(jié)，通過技術(shù)降本、“五小”創(chuàng)新降本、管理降本等手段，不斷降低生產(chǎn)成本，提升事業(yè)部成本管控能力。

萬舸爭流已成憶、浩蕩春風正揚帆。在新的一年，柴油機制造事業(yè)部將以更加堅定的步伐闊步前行，書寫屬于裝試人的嶄新篇章。