滿弓贏戰 決勝首季——謀篇開新局、打好主動仗，柴油機制造事業部多措并舉推動開年工作
發布日期：2026-02-11
春啟新程，奮斗不懈。
開年以來，柴油機制造事業部面對全年近百萬千瓦總功率的各型柴油機生產任務，直面挑戰、不等不靠、提前謀劃，將壓力轉換為推動事業部技術創新、管理優化、質量提升等多維度突破的重要契機，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的昂揚姿態，多措并舉破解生產瓶頸、激活發展動能，截至2月初，累計投裝各型機43臺套，為圓滿完成全年生產任務筑牢根基。
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一是重點推進總裝現場布局優化，合理分配產能，通過精準配送和工藝優化進一步改善裝試二車間脈動式生產節拍，有序推進機型裝配調整，實現產能資源集約化利用，打通工序銜接堵點，提升總裝環節整體效率，確保開年生產節奏平穩有序、高效推進。
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二是提升試驗臺架利用率，推動試驗臺架綜合性改造，打造適應性強、利用率高、出產效率高的多功能綜合試驗平臺，改變以往臺架功能單一、利用率不足的問題，逐步構建“一機多用、多臺聯動”的試驗體系，縮短試驗周期，提升出產效率，為訂單按時交付提供堅實保障。
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三是深化數智化轉型，實施“戰略引領與數智升級”工程，以科技賦能生產管理提質增效。事業部聚焦生產管理痛點難點，精準對接全年生產任務，持續深化NC、MES、PMS等信息化系統深度應用，推動生產計劃、物料管理、工序執行、質量檢測等全流程數據互通共享，實現運營透明化、決策智能化、管理精細化，全面提升系統韌性和生產管控效能。
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四是強化基礎保障，同步推進設備升級與人才梯隊建設，及時啟動懸臂吊更換工作，解決運行效能不足等問題；持續加強班組建設，聚焦班組長管理能力、技術水平提升，開展針對性培訓與實操演練；常態化開展員工技能培訓、安全警示教育，全面提升員工綜合素質、操作技能和安全防范意識；健全激勵機制，激發員工工作熱情與創新創造力，凝聚起全員攻堅、共促發展的強大合力。
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五是堅守質量底線、筑牢安全防線，將管理提質降本貫穿生產全流程。嚴格落實安全生產責任制，常態化開展安全隱患排查整治，規范作業流程，強化員工安全意識，堅決杜絕安全事故發生；同時，優化生產管控流程，嚴控物料消耗、著力降低生產成本，實現“提質、降本、增效”三者有機統一。
開局即決戰，起步即沖刺。當前，柴油機制造事業部全體干部職工正以飽滿的熱情、務實的作風，全力以赴推進各項工作落地見效，主動破解生產難題、搶抓生產節點，以篤行實干應對挑戰，以攻堅奮進續寫新篇。
